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根據週刊最新報導,蔡總統為了化解黨內最大派系新潮流,與黨中央之間的若干心結,二月間於官邸設宴款待雙方。但該系的大姐頭,絲毫不給總統面子,就在現場發作起來,「怒轟黨中央」出席的英系陳明文及秘書長洪耀福。

陳菊「怒轟黨中央」,凸顯派系問題

陳菊指責黨中央的這兩人,頻搞小動作,「從中央到地方拉幫結派」…云云。根據週刊的分析報導,新潮流頭頭最主要是憂慮他們的南方大本營,高雄與台南二都,在兩年後的首長改選,可能都會不保。而在背後策動取代新系南二都大本營的,就是英系,以及一位南部的電子媒體大亨──意指三立電視台(利用熱門談話性節目,拉抬英系人馬,以取代新系計劃中的接班者)。

這種新聞看起來驚心動魄,有點宮廷之爭的味道;看多了,綠色執政的支持者其實不會太高興,因為無關公衆福祉,徒引人反感而已。然而全世界的政治領袖、國家元首,幾乎都會碰到這種事,少有例外——除非你只是一個過渡性質的政治人頭。蔡總統是一個政治素人,看起來弱不禁風,新潮流因此把她吃定了──既「自行」決定國會副議長由該派系自己人當,也「自行」推派系人馬去佔領超大國營公司「中油」的地盤…凡此種種,族繁不及備載。

然而看準南二都兩年後即將改朝換代,電視台大亨介入了,利用談話性節目的核彈級影響力,在民主的遊戲規則下,拉抬所謂英系人馬(密集曝光就有意想不到的效果),果然聲勢一舉超越各方人馬;新系則在背後恨得咬牙切齒!因此,看起來這個總統並非真的弱不禁風,其實背後是有軍師在指點的?

從未來學的角度放眼,這些都是不難預見的。因此我在昨天的文章中,就提醒新系的頭頭之一邱義仁,希望他學習1992年的最大派系(美麗島系)領導人許信良,勇敢的率領整個派系,「將負面能量的粒子,一舉轉化為正面能量」!而更早之前,我也曾提醒另一個新系頭頭陳菊,希望她感念她身上的美稱「台灣菊」(1991年我幫她取名的,為陳菊之台語諧音),能率領她下面的最大派系,超越派系已大到可怕的私心,為民進黨及台灣人做出偉大貢獻──那就是完全無私的協助蔡總統,去為好不容易得來的綠色完全執政,不分派系,提拔綠營賢能之才,做出「民之所欲,長在我心」的亮麗政績與共同成就。而不要讓目前這種用「老藍男」對抗新系搶位子的恐怖平衡,持續下去。

台灣人的魔咒:放尿攪沙袂作堆

但看來這樣的期待有點不切實際。然而我也始終沒有放棄類似的努力。我常說民進黨的誕生與有意義的存在,稱得上台灣人的奇蹟,因為歷史上台灣人不曾當家作主,也不曾有經營一個國家的概念與夢想;每遇台灣人組織成形,將開始產生運作力量時,外來統治者必介入打壓,或進行分化,以致台灣人常被譏為「放尿攪沙袂作堆」,不團結便成為蓋在台灣人頭上的魔咒。

一直到民進黨的出現,它的誕生、蛻變與進化過程,我幾乎都看在眼裡,知道很不容易;也明白在三十年的過程中,有著不少台灣人菁英的血淚與智慧在灌溉,始能有今天的成就。舉例來說,一開始光是黨名的爭執,就差點讓組黨夢想破碎,幸賴類似謝長廷這樣的人,出面曉以大義,多方折衝而過關;而到了李登輝時代,開始有參與全面性選舉機會時,則面臨大派系引進傳統賄選惡習,試圖通吃時,也有黃信介、許信良這樣的派系大老,為了長遠大局,以及台灣人的夢想,願意率領大派系,一方面自我抑制瀕臨失控的派系欲望,一方面進行制度的變革。在這過程,我當然也看到更多台灣人發揮智慧,相當感人的故事;然而更多時候,也看到了失敗的經驗,但也常能從失敗中站起來,繼續走下去。

近十年來,民進黨最大派系新潮流,同樣碰到派系欲望無限膨脹的關卡。但麻煩的是,新潮流缺少像黃信介和許信良這般豪氣的政治梟雄,願意自我抑制可怕的欲望,來成就民進黨的多元進化。而另一項麻煩則是,它曾經因緣際會在扁時代結合唯一的本土報大媒體,逼宮陳水扁以取得政治實權──扁在2006年5月5日,曾創下民選總統的悲慘惡例,公開宣布「權力下放」(即「下放」給逼宮集團),就是他們的傑作。

或許是基於避免這種歷史上慘痛經驗的重演(逼宫),英系這一次提前出手,搶先與電視媒體大亨結合,來防堵新系,才有最近的風風雨雨──或許是這樣也説不定。

但支持者也會問:那該怎麼辦呢?辦法是有的,那就是謝長廷一直在推行的「共生哲學」。但這個有先見之明的人,卻早在黨內備受最大派系抵制,跌得鼻青臉腫。

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群創 (3481-TW) 今 (10) 日舉行法說會,公布第 1 季合併營收 860.26 億元,季減 3.8%,年增 52.48%;毛利率 23.6%,季增 1.4 個百分點;營業利益率 17%,季增 1.3 個百分點;稅後純益 119 億元,季增 9.1%,創合併以來新高;稅後淨利率 13.8%,季增 1.6 個百分點,毛利率、營益率、淨利率齊創歷史新高,單季每股純益 1.19 元。

群創指出,首季營業毛利 203.45 億元,季增 2.7%,較去年同期營業毛損 40.38 億元大幅改善;營業毛利率 23.6%,也遠優於去年同期的負 7.2%; 營業淨利 146.32 億元,季增 4.5%,較去年同期營業虧損 84.02 億元出色。

群創首季稅後純益 119 億元,創下合併以來新高,季增 9.1%,較去年同期稅後淨損 85.82 億元明顯出色;稅後淨利率 13.8%,EBITDA 利潤率 26.9%,每股純益 1.19 元,優於去年第 4 季每股純益 1.09 元,更大幅優於去年同期每股淨損 0.86 元。

群創指出,第 1 季長短期借款合計 363 億元,季減 198 億元,淨負債比 為零;第 1 季資本支出 58.04 億元,預估今年全年資本支出 250 億元。

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二次協商

二次協商是提供給95年度已參加公會協商或97年度4月11日後申辦前置協商的債務人,因社會景氣的變動、薪資調整…等不可歸責於己之導致還款困難,更甚發生毀諾情形,即可參加二次協商方案。

正常繳款協商

正常繳款協商指仍按原商品契約內容按時按期還款,但因利率過高債務人有不能負荷之虞,於可預見不能繳款情況之發生,先行與債權銀行進行協商。

呆帳

在消費者金融範圍而言,指的是金融機構因無法收回債權所產生的損失。依「銀行資產評估損失準備提列及逾期放款催收款呆帳處理辦法」的規定,經由逾期放款及催收後,具有下列情事之一者,應扣除預估可收回部分後即轉銷為呆帳:

一、債務人因和解、解散、破產、逃匿之宣告或其他原因,致債權之部份或全部無法收回者。

二、擔保品及主、從債務人之財產經鑑價後或扣除第一順位抵押權,殘值不足以還清債務,或執行費用接近或超過銀行可受償金額,執行後無實益者。

三、擔保品及主、從債務人之財產經由多次減價拍賣後仍然無人應買,而銀行無承受實益者。

四、逾期放款及催收款逾清償期後二年,經催收仍然無法收回者。

更生程序

「更生程序」是指由債務人提出一個最長六年、至少每三個月還款一次的債務人清償計劃(此計劃稱更生方案),更生方案經法定程序由法院認可後,債務人只要依照方案履約完畢,除了不免責債權外,就當然免除其他債務(當然免責)之制度,在更生過程中,債務人所從事之職業不會受到任何限制。

信用破產

法律上並無此解釋名詞,但銀行在評估借款人個人信用狀況時,會依照聯合徵信中心所提供的徵信資料做參考,若個人與銀行往來資料皆顯示不正常的狀況,聯合徵信中心會將個人的信用評分標註低於一般標準,而金融業者評估個人信用條件後一致不同意借款時,意同個人「信用破產」。

前置協商

金融機構前置協商係依消債條例第151條之規定:「債務人對於金融機構因消費借貸、自用住宅借款、信用卡或現金卡契約而負債務,在聲請更生或清算前,應提出債權人清冊,以書面向最大債權金融機構請求協商債務清償方案,並表明共同協商之意旨。」

負債整合

負債整合就是將信用卡、現金卡、信用貸款等等的債務全部整合到某一家銀行或金融機構,直接在同一家銀行繳款即可。負債整合種類繁多,銀行可以評估債務人的還款能力及狀況來調整還款方案,有些也可透過較低利率貸款來整合高利率貸款,而整合負債與其他貸款的比起來期繳款期限年限較長,較能減輕債務人負擔也能省去至多家銀行繳款的麻煩。

債務協商

債務協商就字面的解釋係指債務人與債權人雙方經過共同商量,取得共識並實行之。

逾期繳款協商

逾期繳款協商指的是債務人已實際出現繳款困難,已有逾繳紀錄必需和債權銀行進行協商,以避免相關法律催收程序。

整合負債貸款

消費者將名下的銀行負債例如信用卡、現金卡、信貸...等等,整合到利率較低的單一銀行貸款裡。


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